残業時間を半減させた有名IT企業

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毎日健康経営ニュース

 

業界によっても長時間労働の実態は多種多様である。その中、IT業界は長時間労働が当たり前といったイメージを変えていけるのか?%e6%ae%8b%e6%a5%ad%e6%99%82%e9%96%93%e3%82%92%e5%8d%8a%e6%b8%9b%e3%81%95%e3%81%9b%e3%81%9f%e6%9c%89%e5%90%8dit%e4%bc%81%e6%a5%ad

残業時間を半減させた有名IT企業

長時間労働の是正など働き方改革に乗り出すIT企業が少しずつ現れている。年商3000億円超のSCSKは、一早く残業削減や有給休暇率100%などに取り組み、“健康経営”へと舵を切った。生き生きとした働きやすい職場環境が、価値の高い創造的なビジネスを生み出すからだろう。

「この業界の特徴ともいえる長時間残業は、替えがたいものと思っていた」。SCSKで人事グループ副グループ長を務める小林良成理事は、2012年に始めた長時間労働の是正を感慨深そうに語る。人事部門が提案しても、現場は「プロジェクトを期日通りに仕上げるためだ」、「予算達成に必要なこと」などと理由をつけて拒む。それが大きく変わったのは、住友商事副社長の中井戸信英氏が2009年6月、旧住商情報システムの社長に就任してからだ。

そこで、残業の比較的多い32部署を選び、2012年7月から9月の3カ月間、実施したところ、半分の部署が半減に成功した。「ノー残業デーや業務の見直し、会議の効率化など、やればできることが分かった」。

フレックスタイム制、裁量労働制も導入済みで、小林理事は「画期的な施策ではなく、当たり前のことを実行しただけ」と語る。実は、残業をKPIの1つにし、役員評価の項目にした。承認も、残業時間の長さによって、課長、部長、役員、社長と変わる。月の残業時間は2008年度の35.3時間から2012年度に26.1時間に減る。

次の指示は、有給休暇の取得率を9割(13日から18日)にすること。2013年度に、有給休暇20日、月残業時間20時間以内と目標を引き上げた結果、2015年度に有給休暇18.8日、月残業時間18日となる。「稼働時間が減れば、顧客への請求額が減る」と、役員や幹部が言ってきたら、「社員の健康を害してまで予算を達成するのか。できないのなら、そもそもビジネスモデルが間違っているので、見直す」と詰め寄る場面もあったという。

長時間労働の是正など働き方改革は、無駄を省くことにもなる。たとえば、不採算プロジェクトが減った。「現場からトラブルの発生の報告が一早くあがるようになり、火消しを素早く投入できた」(小林理事)からだ。それが営業利益率にも表れており、2011年度の6.3%から2015年度に9.8%に高まる。

このほか、「因果関係は分らないが、メンタルによる休職者も減った」(小林理事)し、離職率も2%に下がったという。残業が減っても、給与が減らないよう削減分を社員に還元した。その1つは、月34時間あるいは20時間の見なし残業代を支払うこと。

 

引用元:http://japan.zdnet.com/article/35091008/

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