総合職の「横並び給与」にはもはや無理がある

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毎日健康経営ニュース

 

中途採用の求人環境は、“異次元の状況”になってきたようです。人材紹介大手のパーソルキャリアが発表した8月の中途採用における求人倍率は、前月に比べて0.13ポイント高い2.44倍。求人数は前月より0.5%増え、33カ月連続で過去最高を更新しました。

このような状況になると求人広告を出しても応募がない。あるいは人材紹介会社に頼んでも、紹介してくれない……絶望的な求人難に、頭を抱えている採用担当者も増えていることでしょう。

筆者は似たような中途採用の求人難=売り手市場に過去何回か遭遇しました。1980年代バブル崩壊前や2000年初頭からリーマンショック前の時期も、中途採用で人材を確保することが相当に困難でした。

余談ですが、ネットのない時代の中途採用では、求人は転職情報誌に掲載するのが主流。駅の売店では電話帳かと思うくらい、ものすごく分厚い転職情報誌が積まれたものでした。この転職情報誌の分厚さが中途採用の逼迫度と相関しており、バブル崩壊とともにものすごく薄い転職情報誌になっていったことを今でも覚えています。

中途採用の求人難は3年くらい続くと解消に向かうのが常でありました。ゆえに、企業は求人難でもしばらく我慢しさえすれば、採用チャンスは訪れると考えて、策を練ってきました。

ところが、今回は状況が違うようです。33カ月続く求人倍率の上昇が下がる気配がありません。さらに求人難は、当面続きそうです。少なくとも2020年までは過酷な人手不足は続くと、人材系の調査データが予測しています。

このように人材の確保が厳しい状況下、企業は並行して「働き方改革」も進めることを求められています。将来的な生産性の向上を目指す中、具体的には労働時間の抑制を進める必要があります。人手(人の数)は足りない。さらに、残業で補うこともできない……企業はどうしたらいいのでしょうか?

こうした求人難の状況で果敢に取り組まれるようになってきたのが人材流出の阻止。いわゆるリテンションと呼ばれる活動のことです。辞めると申し出があってから引き留めるのでは遅すぎます。辞める迷いが出たときに「でも、いまの会社は魅力的だ」と感じてくれるための職場環境の改善に力を入れるようになりました。

たとえば、オフィスをきれいにする、福利厚生を充実させるといったことです。加えて、待遇面を改善する企業が増加。東京商工リサーチの調査によると、2017年4月に賃上げを実施した企業は約8割に上っています。

ただし、日本の会社での賃上げは全社員を対象に「薄く広く」行われる施策が大半。金額にすれば全社員対象に数万円程度のアップです(社歴や役職などで違いはありますが)。それでも、給料日に振り込まれた給与が従来より増えていますから、うれしいのは間違いありません。ならば「この会社でもう少し頑張ろう」と退職を考えていた社員を思いとどまらせることになるケースはあるでしょう。

実際、薄く広くの賃上げは人材流出の阻止に効果的であると断言する会社もあります。取材した人材派遣会社では、4月に薄く広くの賃上げを実施。それから数カ月間、退職者が減少したようです。

 

引用元:http://toyokeizai.net/articles/-/188841

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